Les premières actions, les plus faciles à mettre en œuvre, génèrent des économies à court terme (économies d'achats, optimisation des transports, économies d'énergies) ; les actions plus ambitieuses contribuent à la pérennité de l’entreprise.

Ainsi, un industriel, fort consommateur d’énergie, envisage de remplacer ses chaudières à fioul lourd par des chaudières bois avec complément gaz ; une solution qui aurait fait sourire il y quelques années... Un négociant bascule 80% de ses transports de l’aérien au maritime... Une entreprise de l'agro-alimentaire revoit sa politique d'emballages... Une société de chantiers met en place des réductions de vitesse et des cours d'éco-conduite pour ses véhicules... Un gestionnaire de palettes bois au niveau européen s’interroge sur l’avenir de son produit, pour se rendre compte que la palette bois a un Bilan Carbone considérablement inférieur à son homologue plastique... Une entreprise de services généralise l'usage de la visio-conférence... etc.

Les gains immédiats en matière d’émissions se situent généralement entre 5 et 15 %.

Les conclusions d'un Bilan Carbone sont des actions de bon sens, qui générent des économies financières à très court terme : la méthode demande en effet de passer en revue toutes les activités et les ressources consommées, et il y a toujours des sources d'économies !

Ces conclusions s’intégrent sans difficultés dans une politique Développement Durable, ou permettent d’initier concrètement cette politique.

Avec le Bilan Carbone®, l’entreprise dispose également d’un outil de simulation : optimiser les choix d’organisation et d’investissement, compte-tenu de la taxation carbone.

La prise en compte de la contrainte carbone, qui deviendra une obsession dans les années à venir, est alors partie intégrante de la stratégie d’entreprise.